GOVERNANÇA CORPORATIVA

Um bom sistema de governança corporativa tem o objetivo de otimizar o valor das empresas, a proteção do patrimônio e o equilíbrio dos interesses dos stakeholders. As boas práticas de governança são decisivas para melhorar a gestão, facilitar o acesso ao capital e contribuir para a sustentabilidade do negócio e do legado de uma empresa.

NOSSAS SOLUÇÕES EM GOVERNANÇA CORPORATIVA (ESPECIALMENTE PARA EMPRESAS FAMILIARES E/OU FECHADAS) ABRANGEM:

• Assessment e diagnóstico dos mecanismos de governança da empresa;
• Estruturação do processo de governança familiar, societária e corporativa;
• Mediação de questões societárias;
• Montagem, estruturação, desenvolvimento e avaliação de Conselhos;
• Estruturação de processos de sucessão; e
• Advisoring para fundadores, acionistas e herdeiros.

LIDERANÇA E GESTÃO

A Gestão Corporativa é o processo de execução dos objetivos e metas, visando garantir o total alinhamento da liderança da empresa com os interesses e expectativas dos acionistas. A excelência na gestão requer líderes preparados e comprometidos com o propósito, valores, resultados, estratégia e sustentabilidade do negócio.

NOSSAS SOLUÇÕES EM GESTÃO E LIDERANÇA ABRANGEM:

• Assessment e Coaching Executivo para C-level;
• Sounding Board para CEOs, Fundadores e Conselheiros;
• Team Building e Coaching de Equipes para Top Teams;
• Revisão de estrutura e modelos de gestão e reconhecimento;
• Modelos de trilhas de desenvolvimento de liderança; e
• Planejamento de sucessão.

CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura de uma empresa é o conjunto de valores, comportamentos  e significados compartilhados pelos seus membros. Esse conjunto orienta a tomada de decisão e as escolhas de caminhos futuros para assegurar a criação de valor da empresa no tempo. Por meio de uma metodologia robusta, buscamos alinhar a cultura desejada, com a estratégia do negócio e a visão de futuro que a empresa pretende alcançar.

NOSSAS SOLUÇÕES EM GESTÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL ABRANGEM:

• Gestão da Cultura Organizacional;
• Mapeamento e diagnóstico cultural pela metodologia Barrett Values Centre;
• Modelos para alinhamento entre cultura e estratégia corporativa;
• Transformação da cultura, inclusive em empresas familiares para apoiar a sucessão, modernização, profissionalização e construção da perpetuidade; e
• Integração Cultural em processos de consolidação, fusões e aquisições.

FERNANDO GOES | Sócio fundador   

Atuou por quase 20 anos como executivo entre Citibank, Burson-Marsteller e BankBoston, neste último como diretor estatutário. Atua há mais de 15 anos como Senior Advisor e Coach Executivo para empreendedores, empresários, conselheiros, sucessores e C-level, tendo formações pela ICC e ICF. Também é certificado em CTT – ‘Practioner in Cultural Transformation’ by Barrett Values Centre – London/ UK.

É graduado em Administração de Empresas pela UNIFACS e pós-graduado em Marketing, pela University of Califórnia at Berkeley. Possui alguns certificados de educação executiva, tais como: ‘Leading Organizational Change’ by Columbia School, ‘Strategic Negotiation Program’ by Harvard Law & Business School, ‘Competitive Marketing Strategy’ by Wharton School, ‘International Management Program’ by Rotman School, ‘Program on Corporate Governance’ by Yale University, ‘Digital Board Program’ by Hyper Island.

Atua como Conselheiro Independente desde 2012,  tendo feito  parte de  mais dez conselhos entre startups, médias e grandes organizações. Possui formações de Conselheiro de Administração pelo IBGC, Fundação Dom Cabral e “Digital Board Program”, pela HSM University.

Foi mentor do Programa para Diversidade em Conselhos do IBGC/ WCD/ IFC/ B3 e Também é instrutor nos temas ESG no IBGC , além de ter sido professor de Liderança na HSM Educação. Atualmente é membro do ‘Comitê de Governança, Nomeação e Riscos’ da Plan Intenational Brasil.